在通過MES系統(tǒng)建設(shè)智能工廠過程中需要注意的問題：

制造企業(yè)在進行智能工廠規(guī)劃建設(shè)過程中，對于MES系統(tǒng)項目管理過程中，有時候會出現(xiàn)項目進展不順利的情況，有時候項目則會直接垮掉。因此要實現(xiàn)智能制造，要有能力對項目進行預(yù)判，并及時加強管理及采取必要的措施，同時還要積累經(jīng)驗，幫助整個MES系統(tǒng)團隊吸取教訓。

對任何MES系統(tǒng)項目而言，在起始階段就必須定下開發(fā)和合作的溝通機制，這一點很重要。在項目啟動后要有效地實行開放溝通。項目出現(xiàn)失敗的跡象時，開放的溝通渠道更是不可或缺。

從表面上看，很多MES系統(tǒng)項目都在順利運行，但仔細一點深入地查一下就會知道項目進行得并不順利。通常情況下，項目經(jīng)理可以扭轉(zhuǎn)項目失敗的頹勢，但有時候也會回天乏術(shù)。及早地確認一個項目可能會失敗，提前采取必要行動，就可以有效地減輕該失敗項目的影響。

這個MES系統(tǒng)項目到底為什么會失敗呢？一個項目失敗后，多數(shù)人都不愿提起，想忘了這事，此為人之常情。作為項目經(jīng)理，要反其道而行之——并且要求你的員工反其道而行之。項目取消后要進行詳細的分析，要在大家還記得細節(jié)時開展討論。與團隊成員開會討論時要營造一個理解的、輕松的、友善的環(huán)境，這一點也很重要。