隨著信息科技不斷的發(fā)展，很多的企業(yè)使用倉儲管理系統(tǒng)，在使用倉儲管理系統(tǒng)的時候應(yīng)該規(guī)避哪些風險呢？

一、認知風險

物流倉儲管理系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)、電商企業(yè)、交通物流企業(yè)等各行各業(yè)，將倉庫管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)結(jié)合使用，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識，用物流倉儲管理系統(tǒng)來監(jiān)控管理企業(yè)物料、半成品、成品等供應(yīng)鏈管理中的執(zhí)行動作，提高數(shù)據(jù)的準確度、提高運作效率，用ERP來監(jiān)管財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果

二、產(chǎn)品風險

考慮到WMS產(chǎn)品、的穩(wěn)定性和適用性以及它是否可以支持未來的發(fā)展，公司需要選擇領(lǐng)先的技術(shù)能力、。長期產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)實力、管理合規(guī)性、合作伙伴生態(tài)健康、良好的聲譽倉儲管理系統(tǒng)供應(yīng)商。例如，標準技術(shù)，他們有成功實施多個行業(yè)的經(jīng)驗，專業(yè)的實施團隊，為您量身定制的獨家精品倉儲管理系統(tǒng)，準確到倉庫、補貨、挑選、貨物放置、庫存、報告生產(chǎn)、出庫等，使系統(tǒng)可以快速集成到正常的倉庫流程中。

三、實施團隊風險

俗話說，三點產(chǎn)品、七點實施、優(yōu)秀的實施團隊對項目實施的成功非常重要。項目實施團隊的工作是幫助公司整理業(yè)務(wù)藍圖、部署倉儲管理系統(tǒng)，并幫助客戶培訓和支持最終用戶。因此，咨詢師的素質(zhì)和經(jīng)驗是降低投資風險的重要決定因素。因此，在選擇實施者時，公司需要考慮各個方面，如行業(yè)經(jīng)驗、管理規(guī)范、團隊規(guī)模、售后系統(tǒng)。

四、運行維護和知識傳遞風險

系統(tǒng)在線后持續(xù)應(yīng)用員工、內(nèi)部運維團隊成本、產(chǎn)品知識的轉(zhuǎn)移和人員的穩(wěn)定將成為風險。項目管理文檔、產(chǎn)品手冊和用戶手冊是否方便內(nèi)部人員在項目交付后進行在線學習和傳遞，是不容忽視的。因此，企業(yè)需要加強對了解技術(shù)、和了解業(yè)務(wù)的多學科人才的培養(yǎng)，以確保系統(tǒng)能夠快速使用，系統(tǒng)能夠更快地產(chǎn)生價值。

物流倉儲管理系統(tǒng)是專門用來提高數(shù)據(jù)的準確度、作業(yè)的準確度的，同時便于企業(yè)進行財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、倉儲作業(yè)的效率統(tǒng)計、倉儲人員的工作績效考核，倉儲制度的規(guī)范等等，企業(yè)即使擁有了倉儲管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)不是萬能的，畢竟系統(tǒng)屬于一項工具，驅(qū)動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的核心是人，人在整個倉庫管理里面起的指揮作用不能用技術(shù)來替代，因此，對于企業(yè)來說，明確管理目標，在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對資源進行有效分配，對規(guī)則進行有效制定、執(zhí)行、監(jiān)管是非常重要的。

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