為了企業(yè)信息化的發(fā)展需要，提高企業(yè)生產(chǎn)信息化的管理水平，很多企業(yè)開始考慮MES系統(tǒng)。相信廣大企業(yè)都會有一定的需求和了解，也是眾多企業(yè)引進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)之一，那么企業(yè)如何正確引進和實施MES系統(tǒng)？

企業(yè)正確引進MES系統(tǒng)的方法

首先企業(yè)在選型方面更應該了解MES系統(tǒng)功能，架構(gòu)設計，操作流程，數(shù)據(jù)信息，費用，維護難易程度等等。MES大部分模塊在企業(yè)中都有很好的應用，但企業(yè)的實際生產(chǎn)情況不一樣，而且由于工廠的生產(chǎn)原因及資金的限制，可能對模塊的選擇上各不相同，企業(yè)在上MES系統(tǒng)前一定要考慮清楚上哪些模塊，要解決的關(guān)鍵問題是什么？例如數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)計分析，生產(chǎn)管理，質(zhì)量追溯等等，這樣才能保證MES系統(tǒng)發(fā)揮作用。主要就是做到信息透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，直觀的和本質(zhì)的就是無紙化。MES可以統(tǒng)計一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所有的原材料、半成品、外購件的相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)、檢驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)人員、設備、工裝、量具、不良等相關(guān)信息。無紙化，在于改善信息的及時性和管理有效信息，而這些信息最后的作用是用于改善運營。

目前生產(chǎn)管理水平應該大多數(shù)停留在生產(chǎn)信息化階段，然后數(shù)據(jù)改善生產(chǎn)，再到數(shù)據(jù)改善管理方式，最后就是數(shù)據(jù)改善運營，隨之而來的是在不同階段生產(chǎn)管理的變革，使企業(yè)運營的變革。

企業(yè)如何實施MES系統(tǒng)

企業(yè)實施MES系統(tǒng)一般是有計劃的分布實施，因為MES系統(tǒng)本身具有良好的開放性和可擴充性，企業(yè)在實施前一定不要只著眼于眼前的利益，要有一個長遠計劃目標，這樣對以后MES系統(tǒng)的實施有一定的積極作用，而且還可以節(jié)約自身成本。

MES系統(tǒng)實施不僅是導入一個系統(tǒng)，很多MES系統(tǒng)實施到最后只是實現(xiàn)了手工作業(yè)的電子化，而企業(yè)在導入MES系統(tǒng)時，需要對很多現(xiàn)有的業(yè)務流程和業(yè)務進行改變。因此在規(guī)劃時，應讓業(yè)務部門真正參與進來。信息化、數(shù)據(jù)化向來都是好東西，但是一個靠譜的方案，一個靠譜的乙方團隊，包括一個能夠把控一切的技術(shù)大神以及一個精明加聰明的乙方老板，還要有一個甲方?jīng)Q心推進的前三位負責人，有良好執(zhí)行力的甲方公司組織架構(gòu)，這個加在一起就很難碰到了。

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