信息化發(fā)展

目前的系統(tǒng)有神州數(shù)碼易助ERP系統(tǒng)

與MES集成方式是：中間庫(kù)+存儲(chǔ)過(guò)程接口模式

為什么要導(dǎo)入MES系統(tǒng)

車間無(wú)法解決的問(wèn)題：

1、 管理者無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)變化節(jié)奏。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤滯后，為了了解生產(chǎn)狀況，往往需要花大量時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2、 產(chǎn)量大，標(biāo)識(shí)過(guò)多。人手統(tǒng)計(jì)工作量大。

3、 工序多，生產(chǎn)過(guò)程中上下工序銜接困難，在各工序傳遞過(guò)程中，跨銷售訂單的批次交叉混批非常多，個(gè)別工序是連續(xù)生產(chǎn)。這樣無(wú)法讓上下工序有效排除混批生產(chǎn)。

4、 原材料、在制品、半成品、成品、在現(xiàn)場(chǎng)堆積，造成通道堵塞、物料標(biāo)示不清，容易造成物料混用、產(chǎn)品混裝、現(xiàn)場(chǎng)混亂。

5、 生產(chǎn)過(guò)程控制缺乏有效管理和追溯機(jī)制，無(wú)法及時(shí)獲取從投料到產(chǎn)出的全面跟蹤數(shù)據(jù)，在不同的手工錄入單中建立連接實(shí)現(xiàn)困難程度高。

6、 生產(chǎn)車間各個(gè)班組績(jī)效考評(píng)量化困難，不能及時(shí)獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，月底才進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事中激勵(lì)。

7、 車間數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享和輸出，管理層獲取的信息有限。

8、 成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨不能有效的按制造批號(hào)進(jìn)行先進(jìn)先出和排除混批出貨的現(xiàn)象。

客戶希望達(dá)成的目標(biāo)：

對(duì)“所屬批次的每個(gè)產(chǎn)品”的所有組成部件或原輔料的“供應(yīng)批次信息”進(jìn)行“正反向追溯”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行防錯(cuò)防呆防漏；生產(chǎn)工序多，現(xiàn)場(chǎng)物料的消耗情況，和在制品（現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)存）無(wú)法及時(shí)掌控；可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)存進(jìn)行數(shù)量管控和盤(pán)點(diǎn)。

實(shí)施范圍

    MES系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)作業(yè)車間、質(zhì)量部、企劃部、供應(yīng)商等提供生產(chǎn)綜合管理數(shù)據(jù)查詢。

MES達(dá)到的公司目標(biāo)

l 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化信息管理

建立以實(shí)時(shí)生產(chǎn)控制為主線，以實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控為支撐的信息化生產(chǎn)流程，以多方位數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，增強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)流程變化的適應(yīng)性。對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)及流程進(jìn)行全面優(yōu)化整合，在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，滿足工廠生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)化改造的要求。

l 自動(dòng)防錯(cuò)糾錯(cuò)，在車間作業(yè)前及時(shí)糾正操作失誤

所有物料通過(guò)條碼技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，確保產(chǎn)品依據(jù)規(guī)定的工藝路線向前行進(jìn)，有效防止任何的跨站作業(yè)，順序顛倒，物料批次誤用、混用及錯(cuò)漏。

l 精準(zhǔn)的WIP控制，及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)把控生產(chǎn)過(guò)程

通過(guò)部署在車間、倉(cāng)庫(kù)和管理崗的看板系統(tǒng)（KANBAN ），能及時(shí)向生產(chǎn)單位供給物料以及資源，準(zhǔn)時(shí)地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)地反饋數(shù)據(jù)。

l 追根溯源，快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以條碼為載體，MES系統(tǒng)從最初原材料批次開(kāi)始，完整記錄其制程數(shù)據(jù)，包括所使用的原材料批次，所經(jīng)歷過(guò)的工序，該工序的制造設(shè)備狀態(tài)，完成工序所產(chǎn)生的各類測(cè)試參數(shù)，采用的工藝版本，流經(jīng)每一工序以及完成該工序的人員，等等。 通過(guò)成品SN 序列號(hào)可以查詢到其制造過(guò)程的詳細(xì)族譜數(shù)據(jù)；反之，通過(guò)其曾消耗的物料批號(hào)能追溯到原材料的耗用分布情況，針對(duì)因原材料原因產(chǎn)生的品質(zhì)隱患，隱患涉及的批次范圍，實(shí)現(xiàn)快速精確的市場(chǎng)召回，充分保障企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)，贏得客戶與社會(huì)認(rèn)同。

MES運(yùn)行流程

一、 四廠生產(chǎn)工藝流程

二廠生產(chǎn)工藝流程

三廠生產(chǎn)工藝流程

MES實(shí)現(xiàn)的作業(yè)功能

1、 針對(duì)零部件小的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出靈活的批次和數(shù)量定義。

2、 可自行設(shè)計(jì)條碼序號(hào)編碼規(guī)則。

3、 分批拆批時(shí)產(chǎn)生衍生批次，解決批次分離后追溯問(wèn)題。

4、 對(duì)工位、工序、人員、所用物料和時(shí)間都進(jìn)行自動(dòng)記錄，建立事件之間的精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)。

5、 從暫收開(kāi)始到半成品完成再到成品入庫(kù)，進(jìn)行嚴(yán)格的批次管制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)批次的連續(xù)性跟蹤。

6、 通過(guò)掃描進(jìn)行包裝，PDA自動(dòng)顯示裝箱產(chǎn)品信息，裝箱后掃描，裝箱錯(cuò)誤的情況會(huì)通過(guò)PDA進(jìn)行警示顯示，能描有效防錯(cuò)糾錯(cuò)和漏裝。

7、 系統(tǒng)采集實(shí)時(shí)過(guò)程數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行過(guò)程統(tǒng)計(jì)和分析，提供生產(chǎn)作業(yè)與執(zhí)行情況反饋，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r(shí)管理。

8、 所有報(bào)表實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，輕松進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和查詢，為效率分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

9、 現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)，物料數(shù)據(jù)，在制品輸送數(shù)據(jù)均自動(dòng)采集，減少現(xiàn)場(chǎng)人員工作量。

10、 用裝配過(guò)程追蹤記錄信息，可進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)線運(yùn)行效率分析。幫助管理人員分析出提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵點(diǎn)所在，進(jìn)行裝配過(guò)程的改進(jìn)，提高整個(gè)變速器裝配生產(chǎn)線的工作效率。

項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)

1、外部供應(yīng)鏈配合

1.1  百分百的供應(yīng)商配合高橋，使用互聯(lián)網(wǎng)連機(jī)打印來(lái)料批次條碼標(biāo)簽。

1.2  針對(duì)特別廠商例如使用千克，噸交貨的訂單，允許超訂單數(shù)量交貨的情況特別需求，設(shè)計(jì)了物料超交比例屬性。并設(shè)計(jì)了導(dǎo)入重量數(shù)據(jù)，產(chǎn)生來(lái)料批次條形碼的功能，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)每個(gè)包裝重量都不同的物料打印需求。

1.3  區(qū)別生產(chǎn)發(fā)料與生產(chǎn)調(diào)撥發(fā)料，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品模塊，增設(shè)散件物料和整件物料屬性。

2、生產(chǎn)物料批次/WIP品/半成品追溯

實(shí)現(xiàn)不同批次物料生產(chǎn)不同批次半成品，不同批次半成品與生產(chǎn)的成品和所屬包裝進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)與目標(biāo)不一致的異常半成品，系統(tǒng)可通過(guò)WIP管理，立刻暫停現(xiàn)場(chǎng)所有潛在批次的作業(yè)，減少損失。

3、生產(chǎn)中防錯(cuò)糾錯(cuò)漏裝

通過(guò)物料進(jìn)行編碼來(lái)控制物料投入及產(chǎn)出，使物料流向清晰、可控，并具有可追溯性，有效防止物料混批。其中使用了投料和產(chǎn)出時(shí)精準(zhǔn)消耗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的模式，不進(jìn)行投料無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)出，使物料批次的追溯形成閉環(huán)。

包裝時(shí)進(jìn)行防錯(cuò)糾錯(cuò)條碼雙向掃描（后臺(tái)設(shè)定A箱中裝C產(chǎn)品,C產(chǎn)品只能裝在A箱中及A箱中裝C產(chǎn)品的數(shù)量）

使用了新式藍(lán)牙條形碼打印機(jī)，小巧方便攜帶，隨時(shí)隨地打印產(chǎn)出工票，提高了系統(tǒng)作業(yè)效率。

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)作業(yè)信息化管控

通過(guò)切實(shí)地提示工作人員當(dāng)前需要進(jìn)行的操作、限制操作權(quán)限、采集生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、管控生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵操作來(lái)提升產(chǎn)品的合格率，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程規(guī)范化，以此確保產(chǎn)品信息完整、制作規(guī)范，最終達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量以及提升企業(yè)形象的目的。

5、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)與集成

5.1  高橋倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了只盤(pán)WMS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)直接回寫(xiě)ERP盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)的功能。

5.2  根據(jù)高橋公司盤(pán)點(diǎn)物料需求，在制品等不回倉(cāng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)功能，且四廠的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)可以回寫(xiě)到ERP中。

6、提供快速統(tǒng)計(jì)查詢報(bào)表和單據(jù)打印功能

實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化報(bào)表查詢與提供，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、查詢打下基礎(chǔ)，為效率分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；單據(jù)打印功能可以有效解決ERP系統(tǒng)無(wú)法打印帶條型碼的單據(jù)的問(wèn)題。

7、倉(cāng)庫(kù)物料管理

通過(guò)物料條碼化管理，對(duì)物料進(jìn)行快速地收、發(fā)、退、轉(zhuǎn)處理，大幅度提高倉(cāng)庫(kù)人員運(yùn)作效率；對(duì)物料進(jìn)行先進(jìn)先出控制、不良品出庫(kù)控制。

8、實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段工具

無(wú)線網(wǎng)絡(luò)

一維條碼技術(shù)（物料、在制品，成品全部條碼管控）

PDA（掌上電腦）收料發(fā)料，工單啟動(dòng)，質(zhì)量狀態(tài)判定，入庫(kù)發(fā)貨用

PAD (平板電腦) IQC品質(zhì)檢測(cè)專用

藍(lán)牙打印機(jī)專用

盡可能采用自動(dòng)化的手段，減輕現(xiàn)場(chǎng)人員的工作量，現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)據(jù)采集，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集

工藝參數(shù)采集，物料數(shù)據(jù)的采集，在制品輸送數(shù)據(jù)的采集。

10、實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)竟?fàn)幜?/strong>

用裝配過(guò)程追蹤記錄信息，可進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)線運(yùn)行效率分析。幫助管理人員分析出提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵點(diǎn)所在，進(jìn)行裝配過(guò)程的改進(jìn)，提高整個(gè)變速器裝配生產(chǎn)線的工作效率。生產(chǎn)線停線原因分析，生產(chǎn)線瓶頸工序分析 ，生產(chǎn)線效率分析。

結(jié)論

MES系統(tǒng)適用于高橋的生產(chǎn)過(guò)程管理，通過(guò)為其6個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，基本滿足實(shí)際管理運(yùn)行需求。